„Az emberek nem változnak túl sokat. Nem érdemes időt vesztegetni arra, hogy pótoljuk ami hiányzik, próbáljuk inkább kihozni belőlük azt ami bennük van! Az is épp elég nehéz.” - (Buckingham & Koffmann)”

A tréning célja

A tréningen résztvevők
- Ismerjék fel együttműködésük jellegzetességeit, erősségeiket és a sikeres együttműködést gátló tényezőket,
- védett, modellhelyzetekben ismerkedjenek meg a szervezeti konfliktusok sajátosságaival, azok megoldási lehetőségeivel egyéni és szervezeti szinten egyaránt,
- az informális együttlétből adódóan erősítsék csapatidentitásukat.

A tréning tartalma

Egyéni szint
- Értékek
- Piros posztó és zöld lámpa a munkahelyi kapcsolatokban
- Személyes kommunikációs stílus: énkép és visszacsatolt kép viszonya

Csoport szint
- Csoportos döntéshozatal
- A csapat
- Konfliktusok okai a szervezetben, megoldási lehetőségek
- Elvárások és a hozzáadott értékek

Teljesítmény szint
- A vertikális és horizontális gondolkodás
- Változásokkal szembeni egyéni és szervezeti attitűdök

A tréning eredményeként

A tréning résztvevői képesek lesznek…
- más nézőpontból vizsgálni együttműködési helyzeteket. Jelentősen lerövidülnek az együttműködést igénylő helyzetekre fordított idők, a szervezeti konfliktusok helyett a problémamegoldás kerül az előtérbe.

Tanácsadás